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コスト削減ではなく、利用率の向上等、IT投資の価値を生み出すITガバナンスについて議論をお願いします。
サービス改革に対応した推進体制の整備、ITマネジメントの徹底と投資効果の最大化等を対象としたカテゴリです。

このカテゴリーの参考資料とアイディア投稿

 
アイディア表示件数


by 電子行政分科会さん 1/2にするとか高い目標を設定する

   
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(第21回電子行政分科会2017-1-31 委員意見) 仮のゴールでも1/2のような高いゴールを設定する。そのような目標値で創意工夫を生み出すとともに、この目標値をもとに透明化を図り推進を図っていくことが大事である。 >>詳しく

- 3ポイント 4票 2コメント - 2017/03/08 20:22 問題を報告

by 電子行政分科会さん サービスデザイン人材の育成

   
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(第19回電子行政分科会2016-11-24 委員意見) サプライサイドの視点から顧客視点に変えていくところが大変である。政府の職員がサービスデザインを学ぶ仕組みが必要である。 >>詳しく

- 3ポイント 4票 1コメント - 2017/03/08 13:57 問題を報告

by 電子行政分科会さん 無謬性の見直しや経済合理性への配慮等の意識改革

 
賛3 | 中0 | 反0
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(第22回電子行政分科会2017-2-10 委員意見) 行政の無謬性を追求するのではなく、問題が起こった時にどのようにリカバリーしたらよいかという考え方に意識改革したほうがよくないか。また、セキュリティー等もそうだが経済合理性を考えた方がよい。 >>詳しく

- 3ポイント 3票 1コメント - 2017/03/08 21:02 問題を報告

by 電子行政分科会さん モジュール方式の調達方式の検討

 
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(第17回電子行政分科会2016-6-15 委員意見) 調達方式に関して各国で共通しているのは、モジュールを必要に応じて随時変更していくような方式である。ウォーターフォールで5年毎に一括調達する日本式ではなく、イノベーティブに柔軟にモジュールを変えていき、これにより最先端のIT国家... >>詳しく

- 2ポイント 2票 1コメント - 2017/03/08 10:21 問題を報告

by 電子行政分科会さん 主査等の統一感を持った推進チーム

 
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(第18回電子行政分科会2016-10-27 委員意見) 車の設計のように主査が権限を持って、横串を刺し、統一感をもってデザインを推進していくような仕組みが必要ではないか >>詳しく

- 2ポイント 2票 0コメント - 2017/03/08 10:32 問題を報告

by 電子行政分科会さん フェージングをして推進することが重要

 
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(第21回電子行政分科会2017-1-31 委員意見) サービス改革に伴うシステムは、現場の意見を聞きながら進め、やりすぎなところをもう少し抑えてみるなど、フェーズごとに目標を見直しながら進めるのはどうだろうか。 >>詳しく

- 2ポイント 2票 1コメント - 2017/03/08 19:13 問題を報告

by nnoriさん システム稼働判定について

   
賛2 | 中2 | 反0
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システム開発において中途半端な状態でシステムを稼働させてしまうと、 のちに人員予算の逐次投入となり非効率なシステムや使われないシステムとなることが多い。 契約期間や法の縛りにより稼働させざるを得ないのだろうが、 それは予算の無駄以外の何物でもない。 それを避けるため... >>詳しく

- 2ポイント 4票 3コメント - 2017/03/19 20:45 問題を報告

by 電子行政分科会さん 国民が実感できる成果の広報

 
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(第18回電子行政分科会2016-10-27 委員意見)国民がどのように良くなっていくのか、今どこが困っていて、それがどう解決していくかなどのメリットの明確化が必要である。 >>詳しく

- 2ポイント 2票 1コメント - 2017/03/08 10:36 問題を報告

by 電子行政分科会さん デジタルガバメントの方針を推進する専門組織が必要

   
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(第20回電子行政分科会2016-12-22 委員意見) このような方針を推進するには、100人規模の専門家組織が必要である。 >>詳しく

- 1ポイント 3票 3コメント - 2017/03/08 18:48 問題を報告

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